Корпоративные действия
ЗАО «Центральный депозитарий» Кыргызской Республики осуществляет сопровождение корпоративных действий эмитентов в рамках своей депозитарной деятельности, обеспечивая своевременное и корректное отражение изменений в системе депозитарного учета.
Корпоративные действия представляют собой мероприятия, проводимые эмитентом ценных бумаг, которые влияют на права и интересы владельцев ценных бумаг либо изменяют характеристики выпущенных финансовых инструментов.
Основные виды корпоративных действий
Центральный депозитарий осуществляет сопровождение следующих корпоративных действий:
выплата дивидендов и иных доходов по ценным бумагам;
выплата процентов и погашение облигаций;
проведение общих собраний акционеров и фиксация даты составления списка владельцев ценных бумаг;
дополнительный выпуск (эмиссия) ценных бумаг;
конвертация ценных бумаг;
дробление (сплит) и консолидация ценных бумаг;
аннулирование и погашение ценных бумаг;
иные корпоративные действия, предусмотренные законодательством Кыргызской Республики.
Функции Центрального депозитария
В рамках сопровождения корпоративных действий Центральный депозитарий обеспечивает:
учет изменений прав владельцев ценных бумаг;
формирование списков владельцев ценных бумаг по запросу эмитентов в случаях, предусмотренных законодательством;
проведение депозитарных операций, связанных с корпоративными действиями;
информационное взаимодействие с эмитентами, регистраторами и другими профессиональными участниками рынка ценных бумаг;
обеспечение достоверности и актуальности учетной информации.
Принципы сопровождения корпоративных действий
Все корпоративные действия осуществляются в строгом соответствии с законодательством Кыргызской Республики, нормативными правовыми актами уполномоченных государственных органов и внутренними документами Центрального депозитария.
Сопровождение корпоративных действий направлено на обеспечение защиты прав инвесторов, прозрачности корпоративных процедур и надежного функционирования инфраструктуры рынка ценных бумаг Кыргызской Республики.
